张建忠——凯莱^，行业内传奇般的风云人物。
记者：作为凯莱的创始人，十二年是一段很长的时间。可以说，张总不但见证了凯莱的辉煌历程，也见证了一个行业的发展轨迹。请问张总和凯莱这些年是如何走过来的？1998年，当时还是凯莱前身，品牌规模初见端倪，已经在国内地板行业几乎空白的环境下^打破欧洲强化复合地板的垄断，自行制造中国人自己的地板。古人有“十年磨一剑”之说，无论对于个人还是企业来说，十二年都是一个不小的时间跨度。在这些年中，凯莱已逐步发展为国内地板行业的主导品牌，我也能算是地板业内的资深人士了。而这段时间又恰好是中国地板产业的飞速发展时期。经过十多年发展，我国已经从地板进口大国，逐步走向地板生产、出口大国。然而，国内木地板行业整体的竞争方式是比较低级的，产品同质化而没有差异化，这就导致了许多品牌没有生命力。
事实的确如此，产品同质化已使得企业间的竞争越来越纷繁复杂，同时行业持续发展的脚步被同质化现象踯躅着，延缓着，制约着。很多地板制造商并没有从技术层面提高地板质量，而是依靠炒作，用层出不穷的“新概念”以及故弄玄虚的技术名词误导消费者。举例说，自从早期国内推出“超耐磨”概念地板以来，地板业概念炒作愈演愈烈，“光触媒地板”、“抗菌地板”等等；或者是热衷于模仿、剽窃本国或他国的新技术。产品同质化，缺乏核心技术的“软肋”导致了我国地板行业在国际上竞争力低下。
记者：一般都说创新难。张总和凯莱一开始就选择了创新，当初会不会觉得很吃力呢？凯莱的创新又经过了哪些阶段呢？
张总：产品创新 一步一个脚印在我们团队的专注与坚持下，凯莱的产品创新之路走得稳健而踏实。1998年，凯莱第一块水晶面强化地板面市。紧接着，在十二年当中，凯莱的锁扣强化地板、浮雕面强化地板、V槽仿实木强化地板、四维空间生态E0级强化地板、同步对花仿古地板以及镂铣大圆弧地板相继面市，产品更新换代的步伐快得让人咂舌。张建忠回顾这段历程说，凯莱一直在致力于强化地板的“实木化”，纵观强化地板的发展过程，创新科技不断涌现，但实质是追求“更像实木”。在这一领域，凯莱成为国内地板企业当之无愧的领头羊。
记者：创新为凯莱，为行业带来了什么？
张总：掌握核心 笑傲行业之巅经历了“337”，经历了“反倾销”，凯莱始终游刃有余，因为掌控着业内核心科技，已然扛起了民族企业创新的大旗，凯莱的发展蓝图已经得以阶段性实现。国际环境想用技术专利^来制约中国制造的发展壮大，我们也可以主动出击，“以其人之道还治其人之身”，用法律武器捍卫自己的正当权益。
在经济全球化的今天，运用专利规则占领市场已成为企业致胜的重要战略。举例来说，IBM公司在美国有1.75万件有效专利，在全球有3.2万件有效专利；索尼公司每年申请国内专利9000多件，国外专利5000多件。正是因为拥有了大量专利，这些企业才获得了强大的竞争优势。加强自主知识产权研发，学会运用法律等手段保护属于自己的核心技术，是国内企业发展的当务之急。“科学技术是第一生产力”，中国木地板要完成从制造大国到制造强国的蜕变，就必须对自主知识产权的创新和保护进行提高。
记者：凯莱还将在创新之路上继续走下去么？张总如何规划未来十年的蓝图？
张总：下个十年 时刻准备着
新时代，新机遇，凯莱管理层在产品策略上进行着大刀阔斧的革新。在产品同质化日趋严重的今天，只有不断调整、丰富产品结构，才能对品牌形成有效的支撑，才能在市场上立于不败之地。张总仿佛时刻都处在动起来的状态，用他自己的话说，坐商时代已经成为历史，现在酒香也怕巷子深啊，行商行商，企业的^必须像站在船头的瞭望手那样，对前行方向的动静保持高度警觉，并随时做好应对各项挑战的准备。正因为这样，张总的市场嗅觉总是异常灵敏。他感慨地说道，“风雨十二年，我和凯莱一同成长。现在，我也做好了迎接下一个十年的准备，期待凯莱有更好的发展，期待中国地板在全世界都叫的响亮！”
